3月10日，山东港口印发《“解放思想谋发展、凝心聚力促攻坚”大讨论活动》通知，全港上下立即行动，按照“深化改革、业绩为王、创新开拓、勇争一流”的总要求，进一步解放思想、担当作为，在各权属公司、各版块掀起了一股大讨论活动热潮。

——山东港口青岛港从上到下层层发动，第一时间制定下发了山东港口青岛港大讨论活动实施方案，通过《青岛港报》、“青岛港”微信公众号等媒介宣传报道。按照“突出重点，分层实施”思路，面对新冠肺炎疫情和生产经营两项“大考”，进一步增强活动针对性，明确目的性，力求要求什么就讨论什么、干什么就研究什么。组织开展“迎难而上  高昂龙头”宣讲活动，每月组织各行业典型代表在集团月度工作例会上进行宣讲，让身边人讲身边事、用身边事教育身边人，进一步弘扬正气、凝心聚力，做到指标不变、任务不减，高高昂起山东港口一体化改革发展的“龙头”。

——产城融合公司结合实际制定了大讨论活动系列方案。作为方案重要内容之一，自3月18日起，每周围绕习总书记重要指示精神、党建、业务、行业法律法规等开展学习讨论，进一步解放思想，凝心聚力推动各项工作扎实推进。  

——装备制造公司将大讨论活动与向“连钢创新团队”学习活动相结合，将工匠精神打造成装备制造公司的鲜明特征，挖掘推树更多“振超式”“连钢式”先模榜样，打造出更多新时代科技创新典范，打造山港装备高质量发展的钢铁队伍，实现智慧绿色装备的提档升级。

——山东港口烟台港联合通用公司坚持内强素质，外塑形象，多措并举谋求“质变”。强化市场意识，坚持市场为导向，在砂石、化肥、煤炭等传统货源上实现新突破，不断拓展市场份额。强化全员全方位服务意识，凝练形成特色服务文化。通过开展服务理念提炼、服务能力培养、服务文化品牌树立等活动，激发职工服务原动力，引导全体干部职工提升服务技能、服务态度、服务行为，增强企业竞争力，积极营造“全员服务”氛围。强化成本管控，通过制定2020年成本管控工作目标、思路与保障措施等方式加强成本文化建设，通过强化基础工作、强化数字意识等降低生产性成本，通过强化目标责任制等方式减少非生产性支出。

下一步，大讨论活动将继续联系实际、因地制宜，根据不同港口、不同板块业务特点，采取多种形式灵活组织，确保大讨论活动全员参与，高质量、扎实开展。