4月3日，山东港口2020年一季度生产经营分析会在青召开，会议全面总结山东港口一季度生产经营情况，深入分析面临的形势，查找存在的问题和不足，部署二季度生产经营工作，动员山东港口全体职工，进一步坚定信心、主动作为，化危为机、逆势前行，创新开拓、克难攻坚，大干百天、献礼周年。山东省港口集团党委书记、董事长霍高原作总结讲话，党委副书记、董事、总经理李奉利总结部署相关工作，四个港口集团负责同志汇报一季度生产经营情况，山东省港口集团领导就分管板块、部室工作情况分别发言。

霍高原指出，一季度是不平凡的一个季度。山东港口6万员工团结一心，努力拼搏，在疫情影响的不利形势下，实现了难能可贵的“双增长”，交出了一份靓丽的答卷。

霍高原强调，面对二季度更加严峻的挑战，要坚定信心，主动作为。信心比什么都重要，有了信心就有了方向和动力。信心来源于中国经济长期向好的大趋势，来源于省委省政府的关心支持和社会各界的鼎力相助，更来源于有一个特别能战斗的领导群体和甘于奉献、爱岗敬业的6万员工。全体海港人特别是各级领导干部要以积极的心态进一步发挥主观能动性，主动出击，主动作为。要化危为机，逆势前行。不断提高危中寻机的能力和化危为机的智慧，抢抓国家扩大内需、加强新基建投入以及消费升级带来生产资料、生活资料大量进口等机遇，开创全新的发展局面。要创新开拓，攻坚克难。聚焦“一流港口建设、制度建设、市场开拓、‘倒计时’改革、板块整合、提升盈利能力、重点工程建设、疫情防控和安全生产”8大攻坚行动，集中精力，强力攻坚，加快建设世界一流的海洋港口。要大干百天，献礼周年。要从现在开始启动，锁定献礼8月6日山东港口成立一周年的目标，倒排工期，倒逼任务，大干百天，确保向党和人民，向省委省政府，向长期关心支持山东港口发展的社会各界交上一份满意、靓丽的答卷。

李奉利在讲话中围绕“装卸生产、收入利润、项目推进、板块整合、产城融合、疫情防控”六个方面，全面总结一季度生产经营工作，分析当前面临的发展形势、存在的不足和短板，针对干好二季度作出工作部署。他指出，二季度是夺取半年双过半、完成全年任务指标的关键，要牢固树立“任务不减、目标不变”的信心，抓好这三个月市场恢复性、反弹式、释放型的“窗口期”，把能拓的存量拓开来，能创的增量创出来，把能抢的进度抢回来。要坚定不移贯彻集团公司党委一体化改革的战略部署，讲大局握指成拳形成合力，提高站位准确把握山东港口战略意图，强化协调抓好业务统筹，外谋竞争、内谋竞合做大蛋糕。要形成全力拼抢业绩的强劲态势，全力抓好“拼抢市场、提升效益、抢抓进度、创新赋能、推动港城融合、推进‘双招双引’”6项工作，坚决完成既定任务目标。要强化责任落实，坚决筑牢安全生产底线，强化资金风险防控，从严从细抓好疫情防控，严控法律合规风险，全面提升风险防控力度。

山东港口领导班子成员、高管，直属四个港口集团领导班子成员，各板块负责同志，威海港、潍坊港、东营港、滨州港董事长，山东港口总部部室负责同志参加会议。