“全面提升年”是山东港口2021年工作的总抓手，更是对山东港口融合发展产生深远影响的重要战略举措。在辞旧迎新之际，1月11日，山东港口在青召开“全面提升年”专题汇报会，山东省港口集团党委书记、董事长霍高原主持会议并讲话，总部相关责任部门进行“全面提升年”攻坚行动专题汇报，山东港口领导班子成员分别结合分管工作作点评和补充发言，盘点梳理2021年144项攻坚行动完成情况，总结经验、查找问题，深入谋划2022年发展，展现了勠力同心、踔厉奋发、乘胜前进的坚定意志和强烈愿望。

2021年，为“十四五”发展开好头、起好步，更好贯彻落实新发展理念、构建新发展格局，加快建设世界一流的海洋港口，山东省港口集团党委针对港口整合、融合发展主要矛盾，立足夯基固本，提出将“全面提升年”作为全年工作总抓手并在全港开展活动。一年来，山东港口坚持“深化改革、强基固本、创新开拓、业绩为王”工作总基调，全力推动“员工能力、管理水平、综合业绩、工作作风”实现新提升。强力督导，印发方案，明确安排，建立了活动台账，对“员工能力、基础管理、效益、生产统筹、本质安全和环保管理、风控管理、内部审计、工程建设管理、数字化水平、三项制度改革、板块集团管理、对外参股企业、集采创效、文化融合、作风建设”等15大类、144项具体攻坚提升行动进行挂牌督战；经理层先后召开专题会11次，每月督导检查、分析通报，全年印发督查通报11期；总部相关责任部门制定行动目标，落实行动方案，系统梳理、锁定行动目标，对标对表、挂图作战、压茬推进。截至目前，山东港口2021年144个具体攻坚项目完成142项，完成率达到98.6%，取得了显著成效。

“集团公司总部管理在努力对标、达标的同时，开启了创标‘新尝试’”“深化契约管理，点燃三项制度改革‘主引擎’”“以文化‘软实力’推动港口硬实力，以思想融合、文化融合推动港口改革发展”“‘法治体检’把脉，‘风险提示’开方，及时发现问题，梳理风险点，出具风险提示”“生产统计分析仅停留在数据表面”“创新成果的推广力度不够、推广面不广”……专题汇报会上，各责任部门列数字、谈亮点有理有据，查问题、找短板不遮不掩，山东港口领导班子成员对成绩和不足深刻点评、客观中肯，明确指出了下一步应该着重把握的发力点，整个会场信心满满、热气腾腾。

霍高原在总结讲话中对“全面提升年”攻坚行动的成效给予充分肯定，他说，2021年“全面提升年”攻坚行动成绩来之不易，经验弥足宝贵，得益于山东港口各级领导干部坚决落实山东港口的部署，思想高度重视，强化组织谋划，持续调度推进，认真研究解决问题；得益于始终坚持问题导向，找准问题所在，列出问题清单，推动问题整改，全力突破攻坚，问题基本清零；得益于攻坚行动措施得力，各责任部门有目标、有抓手，精准施策、落地落实，取得了较好成果，为下一步工作提升打下了坚实基础。

霍高原强调，2022年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动的收官之年，也是山东港口融合发展的关键一年，持续深入推进“全面提升年”攻坚行动意义重大。全港上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记视察山东“三个走在前”的重要指示要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，要在拥护“两个确立”，做到“两个维护”上持续用力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

霍高原要求，工作提升是永恒的课题，工作提升永远在路上。要进一步提升安全生产、疫情防控水平，必须树立辩证思维，善于抓住主要矛盾，紧盯危化品管控等关键部位、关键环节，夯实基层基础基本功，绷紧弦、瞪起眼、狠下心、下死手，确保港口平安；要进一步提升生产发展水平，对标先进、持续改进，不断强化市场开拓、生产组织和现场管理；要提升科学管理水平，以新手段推动优化流程、降本增效，同时全方位加强监督，扎紧制度的“篱笆”；要提升工程建设水平，研究设立“山东港口杯”工程质量奖，以此为导向，引导全港干一流、争第一，冲击全省、全国行业奖项；要提升科技创新水平，深入落实山东港口科技创新大会精神，推动港口科技创新持续升级；要提升思想文化建设水平，胸怀“国之大者”，胸怀港口大局，崇高站位，提升境界，服务一线，“虚”功实做，展现出全新的力度、程度、深度、宽度和广度，以文化建设推动思想融合走深走实。全港干部职工要立足融合发展新阶段，以各项工作的全面提升为抓手，踔厉奋发、笃行不怠、勇毅前行，加快世界一流海洋港口的建设步伐，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。