2月9日，山东省港口集团党委书记、董事长霍高原，党委副书记、董事、总经理李奉利一行到山东港口金控集团调研指导工作，听取2022年工作安排汇报以及对加快推进山东港口融合发展的意见建议，围绕业务推进和需要协调解决的问题进行座谈交流，对下一步发展提出具体要求。山东省港口集团党委副书记、董事刘中国，外部董事、财务总监张波，总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长高亚参加调研。

在调研中，调研组一行听取了金控集团工作汇报和相关意见建议，霍高原作总结讲话，其他与会领导结合各自分管工作进行点评。霍高原说，山东港口刚刚召开了2022年誓师动员大会，各单位要扎实落实会议精神，紧扣全年工作总基调，锚定“路线图”“施工图”，坚定不移抓落实、抓推进，大干快上、奋勇争先，全力推动新年工作开好局起好步。金控集团领导班子、员工团队整体精神状态好，奋斗姿态高昂，发展规划举措有力、脚踏实地，展现了新年新气象。金控集团要牢记山东省港口集团党委的信任，牢记发展使命，强化团队建设，提升能力素质，全力推动各项工作见真章、出实效，为山东港口融合发展、转型发展、高质量发展作出更大贡献。

霍高原强调，金控集团要突出重点，做精特色。要在开疆拓土、全面探索的基础上，进一步丰富各类金融牌照，加强金融布局，特别是要把握好取与舍、得与失的关系，权衡轻重，分清主次，聚焦重点，牵住“牛鼻子”精准发力、精耕细作，做好、做精、做专，打造供应链金融等具有山东港口特色的金融产品。要做新兴业务融合的急先锋、领头羊。业务融合是山东港口提升发展质效、推动全面融合、答好“五张答卷”的关键载体。金控集团要以促进山东港口新兴业务融合为己任，发挥好金融作为经济发展血液的重要作用，锚定业务融合场景研究，充分激发基层首创精神和港口物流、资金流、信息流融合发展的最大效应，打通各业务板块通道，助力实现资源共享、流程再造与创新，在山东港口融合发展、转型发展、高质量发展中彰显金融担当。

霍高原要求，金控集团要认真梳理需要集团公司协调解决的问题和新兴业务融合场景等工作清单，总部相关职能部室要迅速对接，研究务实举措，统筹协调解决，确保落实落地。