2月14日，山东省港口集团党委书记、董事长霍高原，党委副书记、董事、总经理李奉利调研指导山东港口投资发展部，听取情况汇报，提出具体要求。山东省港口集团党委副书记、董事刘中国，党委常委、副总经理韩恩泽，外部董事、财务总监张波，总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长高亚参加调研。

在听取投资发展部工作汇报后，霍高原说，山东港口组建以来，投资发展部承担起一体化改革、投资管理、资本运作三大重要职能，积极主动，拼搏奋进，做了大量扎实、细致、艰苦的工作，为集团完成整合、迈进融合作出了突出贡献，经过两年多的不断探索、推进，逐步搭建起山东港口规范有效的投资管控体系，山东省港口集团党委给予充分肯定。投资发展部2022年工作安排整体思路清晰、重点突出、措施有力、分工明确，希望紧跟山东港口转型发展步伐，大胆创新、勇于突破，破解难题、补齐短板，进一步增强投资管理水平，提升资本运作能力。

霍高原要求，投资发展部要按照山东港口誓师动员大会要求，在落实既定工作方案的基础上，重点关注四个方面，实现整体工作的进一步提升。要在投资管理上抓优化，厘清“统”与“放”的边界，找准角色定位，明确职能权限，实行审批管理与备案管理相结合，通过提高审批效率、加强过程监督、强化问责问效，进一步明确投资责任，激发投资活力，提高投资效率，释放改革红利。要在资本运作上出方案，把制定山东港口资本运作方案作为今年工作的重中之重，坚持山东港口利益最大化的根本原则，进一步解放思想、系统思考、科学谋划、多方论证，设计出符合山东港口实际和发展需求的资本运作方案。要在板块并购上求突破，以山东港口发展战略为导向，以推动板块公司强链补链、增强核心竞争力为目标，深度对接资本市场，推动板块公司并购及上市培育工作，坚决完成确保指标，助力板块公司发展实现新突破。要在招商引资上高标准，立足山东港口发展实际，抢抓国家稳增长、大投资的重要战略机遇，主动研究、加强督导、强化调度，组织召开好双招双引推进会，坚决完成山东港口确定的年度招商引资指标。