2月16日，山东省港口集团党委书记、董事长霍高原到山东港口西海岸总部大厦，调研指导山东港口贸易集团、港湾建设集团、产城融合集团和装备集团，听取工作汇报以及对加快推进山东港口融合发展的意见建议，围绕业务推进和需要协调解决的问题进行座谈交流，提出具体要求。山东省港口集团党委副书记、董事刘中国，党委常委、常务副总经理蔡中堂，党委常委、副总经理、安全总监马德亮，党委常委、副总经理孙正甫，外部董事、财务总监张波，总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长高亚分别参加相关调研，并结合各自分管工作进行了点评。

在贸易集团调研时，霍高原说，贸易集团对各项工作考虑细致、措施得力、重点突出，对未来发展充满信心，特别是对去年山东省港口集团党委提出的“四个进一步”要求，结合紧密、贯彻到位，希望贸易集团百尺竿头更进一步，创造更好业绩，在山东港口转型发展过程当中，作出贸易集团的重要贡献。

他要求，贸易集团要重点做到在增量贡献和业务疆域拓展上更加着力，把为各港口集团带来新增量、完整完善供应链体系为目标，自我加压、全面创新，推进山东港口融合发展强势开局；把业务疆域拓展作为重中之重，关注国际形势，胸怀“国之大者”，做好战略和策略结合，强化业务领域拓展、涉猎版图扩大，努力将贸易板块做强做优做大。要在模式创新和品牌营造上更加着力，勇于跳出传统贸易窠臼，结合实践推动稳健创新发展；充分发挥我国的制度优势，结合山东港口特点，以成为世界级贸易专家为目标，对标世界一流贸易集团，大力倡导学成功经验、强核心竞争力，掀起大学习大讨论大对标活动热潮，打造极富特色，具有独特竞争力、核心竞争力的山港国贸特色品牌。要在基础管控和队伍建设上更加着力，积极学习借鉴世界一流贸易公司的风险、制度、作风等基础管控模式，建立雄厚、稳固的基础管理体系；立足自主培养与外部引进，高度重视、大力培养国际化贸易人才，努力打造一支能独当一面、开疆拓土的专业化队伍，确保国际贸易板块行稳致远、基业长青。

在港湾建设集团调研时，霍高原说，港湾建设集团围绕“一个突破、两个提升、三个实现”的全年主要任务目标，对各项工作进行了详细安排部署，工作思路清晰，推进措施扎实，班子队伍精神状态好。希望港湾建设集团扎实落实山东省港口集团党委“六个更大力度”的要求，立足港口担使命，强化管理夯根基，拓展市场求发展，以优异成绩答好“五张答卷”，全面完成“全面融合年”各项工作任务。

他要求，港湾建设集团要在补短板上下功夫，认真梳理分析短板，通过股权合作、引进高水平团队等方式方法，补齐设计、施工资质等短板，提升工程承揽能力，促进港湾建设做强做优。要在强能力上下功夫，坚持客户至上、服务至上，在工作安排上做到“立说立行、马上就办、办就办好”，在项目建设上做到“质量好、进度快、投资省、作风廉、服务优”，以优良作风助力业主项目“早投产、早见效、早盈利”，以优质服务树立对外良好形象。要在混改上下功夫，借助港湾建设集团背靠山东港口的独有优势，坚决锚定上市、资本运作的路径不动摇，确保完成混改任务，实现补强专业短板、协同拓展市场、优化股权结构和建立完善现代企业制度体系的成效。要在“双招双引”上下功夫，完善招商引资机制，把握招商引资重点，用好招商引资平台，探索创新合作模式，推动港湾建设高质量发展；加大招才引智力度，强化柔性引才，重点引进行业高端领军人才，以更大力度、更强举措抓好“双招双引”工作。

在产城融合集团调研时，霍高原说，产城融合集团的汇报重点突出、路径准确、措施有针对性，将压力转变成了动力，将动力转变成了方法举措，特别是对重点项目、产业研究、改革创新等进行了深入思考，精准到位。希望产城融合集团站在高质量跨越式发展的新起点上，奋力拼搏、艰苦奋斗，为建设国际领先的产城融合港作出更大贡献。

他要求，产城融合集团要锁定模式，按照强化平台思维、强化改革创新、强化基层基础等路径策略，在实践中检验模式、提升完善，坚持不懈、矢志不渝将道路走深走实。要锁定区域，将济南、青岛、海南等重点区域作为重要战略方向，针对项目开展成立区域公司，加快产城融合模式落地落实。要锁定重点合作伙伴，联合行业龙头，在产业、建设等领域深度合作，共同争取政策扶持，深耕产业园区开发等重点领域，实现互利共赢、共同发展。力争今年形成科学、高效、成熟，带动性强、贡献度大，地方政府高度欢迎，独具特色竞争优势的港产城融合发展模式。

在装备集团调研时，霍高原说，装备集团领导班子始终保持着良好的精神状态，围绕山东省港口集团党委的部署要求，通过开展头脑风暴、成立工作专班、建立调度机制等方式迅速贯彻落实，山东省港口集团党委对装备集团取得的成绩和2022年的工作思路、重点项目推进情况予以肯定。希望装备集团充分发挥主观能动性，依托山东港口优势，围绕港口应用场景，扎实推进全面融合发展。

他要求，要聚焦“核心竞争力”建设，全力提升高质量发展能力、与高质量发展相匹配的团队自身素质能力“两个能力”。作为山东港口唯一的制造业企业，装备集团要牢记品质和价格是制造业的核心竞争力，牢记核心竞争力建设是一项系统工程，坚持“质优价廉，创新集成”的发展原则，做好成本管控，提升服务和效率，主动开拓市场，提高科技研发水平；要全力提升高质量发展能力，通过多种方式提升员工专业技术技能，通过创新集成、技术融合等渠道补齐能力短板，实现港口装备轻量化、智能化、集成化；要提升与高质量发展相匹配的团队自身素质能力，自上而下加强开拓创新，勇于自我完善、自我革命，全面提高能力素质，锻造出高素质、专业化的装备制造“铁军”。

霍高原要求，总部相关部室要认真梳理各板块集团针对全面融合发展提出的意见建议，分别研究制定方案措施全力支持，推动各项工作不断取得新成效。