在全党深入开展主题教育的重要时刻，集团公司召开2023年党委理论学习中心组（扩大）读书会暨现场观摩会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党的二十大精神，按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，审视反思改革发展历程，构建核心竞争优势，力促高质量发展，加快“双一流”建设，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。集团公司党委书记、董事长霍高原讲话，党委副书记、董事、总经理李奉利总结上半年生产经营情况、安排部署下半年工作。
　 会议分为学习、调研、反思，现场观摩，集中学习研讨三个阶段。7月7日-10日，在现场观摩阶段，对标学习四个外部标杆企业，淬炼思想、汲取经验；现场观摩集团公司各单位一体化改革四年来的新变化新亮点新风貌，展示创新发展成果，进一步互学互鉴、坚定信心、鼓舞斗志。7月11日-14日，在集中学习研讨阶段，开展检视剖析、战略研讨、思想动员，审视反思发展历程，锁定未来发展的战略目标和方向，对构建山东港口的核心竞争优势作出系列部署。
  会议指出，集团公司成立四年来，始终坚持党建引领、战略统领、文化认同，构建起“十位一体”发展战略体系，引领全港干部职工直面挑战、逆势而上、守正创新、加快转型，高质量发展迈出坚实步伐，交出了成绩优异的答卷。随着形势的变化和实践的推进，集团公司还有很多挑战需要战胜，很多困难急需克服，很多问题亟待解决。对此，集团公司全面审视反思改革发展历程，坚定作出“构建核心竞争优势”的战略决断。面向未来，山东港口要锁定“依托港口的一流的供应链综合服务体系”，以此作为保持战略定力的守正创新、强化战略导向的前瞻布局、夯实战略根基的主动而为和加快高质量发展、争创“双一流”的总方向、总抓手。
　　会议强调，打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”，要系统把握研判发展形势和未来趋势，切实理清“构建核心竞争优势”的内在逻辑，深刻理解“构建核心竞争优势”是山东港口更好服务融入新发展格局、更好服务国家发展战略的“关键一步”，是应对全球贸易结构深度调整、供应链体系价值重构的“关键一招”，是抢抓发展机遇、直面风险挑战，加快转型发展、确保行稳致远的“关键一环”。要深刻领悟、把握核心竞争优势的定义以及构建核心竞争优势的方向、路径、目标，拧成一股绳、铆足一股劲，持之以恒、久久为功，奋力攻坚、聚力突破，坚定不移地推动目标落实落地。
　　会议要求，要科学谋划实施上下贯通的系统工程，扎实推进“构建核心竞争优势”的实践落地。要坚持党建引领，狠抓思想统一、建强组织体系、完善配套举措，着力强化顶层设计；要突出核心根本，锚定一流的设施、技术、管理、服务，着力打造一流港口；要强化系统集成，塑强一流的能力、创建一流的标准、聚焦一流的质效、打造一流的品牌，高度重视人才培育，着力提升服务能级；要加快机制创新，进一步强化正向激励、精准考核、风险防控，着力增强活力动能；要构建良好生态，树牢“和合共生”的目标导向，秉持“义利合一”的行为指向，厚植“以人为本”的价值取向，着力放大综合效应。
　　会议号召全港上下紧紧锚定构建核心竞争优势战略目标，一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实，激扬奋斗之志、凝聚奋进之力，加快构建核心竞争优势，奋力谱写“双一流”企业建设新篇章，推动山东港口高质量发展、行稳致远，为服务全国全省发展大局贡献山东港口力量。